Le diagnostic LEO ©
« Nos résultats conditionnent nos actions… qui renforcent nos résultats »
Notre expérience nous a démontré que les entreprises en difficultés se trouvent face à des écueils tant structurels que comportementaux, faute d’indicateurs pertinents pour aider les dirigeants à prendre les décisions efficaces. Afin de générer une dynamique positive de croissance dans l’entreprise, nous avons créé le diagnostic LEO © dont la philosophie et de mettre en Lumière les Équilibres de votre Organisation.
Création originale
Nous sommes animés par la volonté de partager notre expérience pour participer à la croissance de votre entreprise.
Dans cet esprit, nous avons créé le diagnostic LEO (c) à la suite de plusieurs missions de conseil au cours desquelles les modèles traditionnels d’analyse se sont avérés insuffisants pour définir la structure de l’organisation et ainsi comprendre les fondements des dysfonctionnements internes.
Notre diagnostic repose sur l’observation de la dynamique des équilibres de l’entreprise en analysant l’entreprise dans sa structure ainsi que dans son fonctionnement. Nous avons voulu vous apporter une représentation fidèle de votre organisation afin de vous donner les clés pour assurer le développement de votre entité.
Philosophie du modèle
Notre modèle économique basé sur la consommation et l’utilisation excessive des ressources nous conduit chaque jour vers une souffrance sociale toujours plus difficile à soulager. Nos organisations doivent prendre la mesure de leurs responsabilités et créer une nouvelle dynamique durable, respectueuse de l’homme, du milieu social et de l’environnement.
Chaque entreprise est un système vivant qui repose sur une structure particulière, qui évolue selon une dynamique sociale qui lui est propre et surtout selon le degré de maturité dont il fait preuve. Notre diagnostic a pour ambition de mettre en lumière ces paramètres.
Les organisations modernes doivent prendre en compte ces trois paramètres psychologiques, sociologiques et économiques si elles veulent perdurer et enfin adopter une responsable et durable.
Questionnaire en ligne
Pour capter un maximum d’information, nous avons mis au point une collecte d’informations en ligne, en appui de nos enquête de terrain. Notre but est de faciliter la collecte des informations en faisant participer au maximum les collaborateurs.
LEO ©, dans sa version en ligne, est un outil diagnostic qui permet une analyse organisationnelle sur les plans structurel et fonctionnel.
Chaque collaborateur passe le questionnaire en ligne sur une plateforme externe, garantissant ainsi la confidentialité des données, permettant de fait une plus libre expression.
Le questionnaire, de 78 questions en échelle de Likert, se passe en 20 minutes.
Nous appuyons les premiers résultats de ce questionnaire par une enquête terrain ciblée qui viendra confirmer ou infirmer nos premières hypothèses.
Analyse structurelle
Un premier axe consiste à mettre à jour les équilibres entre les secteurs stratégiques de l’entreprise.
Pour se développer durablement, toutes les organisations ont besoin d’une structure solide et cohérente avec l’objectif global.
Nous effectuons une analyse de la zone de leadership et des processus de décisions (qui donne l’orientation et la stratégie de l’entreprise) ainsi que des zones stratégiques de l’entreprise (les moyens d’atteindre les objectifs fixés par la zone de leadership).
Cette analyse structurelle met à jour le niveau de maturité et l’équilibre global de l’organisation et offre des indicateurs globaux et ciblés des zones observées.
Analyse fonctionnelle
Un deuxième axe consiste à mettre à jour la dynamique de personnalité de l’organisation.
Une entreprise équilibrée dispose en son sein de profils et de compétences variés et complémentaires pour aborder les problématiques quotidiennes de l’entreprise. Elle est en mesure d’adapter ses flux selon les contextes.
Chaque entreprise dispose d’une identité ainsi qu’un mode de fonctionnement propre (sa personnalité). Celle-ci peut favoriser une dynamique au détriment d’une autre, générant un manque de flexibilité dans les processus de décisions ou encore dans la communication, engendrant des difficultés dans l’entreprise.
Scoring et plan d’action
Enfin, nos observations nous permettent de cartographier les équilibres de l’entreprise et fournir des pistes d’amélioration.
Prendre des décisions nécessite une prise d’informations. Les indicateurs générés par les observations des zones de leadership et d’activité, de même que par le mode de fonctionnement de l’organisation, nous servent de scoring organisationnel et fournissent aux dirigeants des indicateurs psycho-socio-économiques afin de prendre les décisions stratégiques pertinentes pour atteindre leurs objectifs.
Leurs décisions serviront à renforcer la structure et la flexibilité de l’organisation, fondamentales pour asseoir un développement durable.
