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DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

 

IDENTIFICATION DU LEADERSHIP ET DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Notre premier diagnostic repose sur le leadership et les orientations stratégiques de l'entreprise ou de l'équipe.
Toute organisation a besoin d'être au clair avec son identité, ses valeurs ainsi que ses orientations stratégiques pour traduire les objectifs en actions concrètes et pour mobiliser les membres des ses équipes.
Nous aidons les dirigeants à remettre au cœur de leurs décisions les choix stratégiques et à occuper la place qui leur est dédiée dans l'organisation.

Tableau des flux
ADN

IDENTIFICATION DES COMPOSANTES DE L'ORGANISATION

Le diagnostic organisationnel repose en second lieu sur les composantes de l'organisation à générer de l'activité :

  • ses capacités de production

  • ses capacités de représentation

  • ses capacités d'administration

Avec notre analyse, nous identifions des composantes de l'organisation qui sont en cohérence avec les axes stratégiques et les objectifs de développement.

DÉFINITION DES POINTS FORTS, AXES DE PROGRÈS ET PLANS D'ACTION

L'analyse du leadership, des axes stratégiques et des composantes de l'organisation débouche sur l'établissement d'un rapport sur les forces et les zones de développement de l'organisation.
Un plan d'action détaillé issu de cette analyse est produit afin d'appliquer des mesures concrètes et d'atteindre les objectifs visés par l'organisation.
Notre diagnostic permet également la mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Analysing the Numbers